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吴声，1974年生，毕业于南京大学，国内电子商务和互联网营销资深研究者，长期致力于互联网品牌建设、电子商务商业模式诊断和互联网社群运营实践，并在国内率先提出场景电商与社群方法论。
吴声是凡客最早的一批元老之一，2008年初始，历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁，在多次凡客成功营销中立下汗马功劳。
吴声主导的凡客体在互联网圈风靡一时，并传为行业经典标杆案例。吴声为人谦和风趣，在业界颇多好评。
2011年11月，吴声加盟京东，任职集团高级副总裁，全面负责自有品牌业务及品牌公共关系部的运营和综合管理工作，主导西红柿门营销与8.15价格战，为业界瞩目，提出京东商城“优质生活入口”的品牌主张。
2013年1月，吴声担任东方风行集团总顾问。东方风行成立于2000年，由知名主持人李静创办，集团包括传媒、护肤品原创品牌静佳以及乐蜂网三部分业务。主导桃花节系列营销，并提出“不美不活”的品牌主张和达人经济孵化器的商业定位。
2012年12月，吴声作为联合创始人之一，与罗振宇等人共同创办国内影响力最大的互联网知识社群罗辑思维。
作为罗辑思维总策划，参与并主导罗辑思维二期会员招募、柳桃社会化营销、罗辑思维月饼等业内标杆案例。
2012年11月，吴声出任商务部中国电子商务委员会执行秘书长；12月，出任中国电子商务产业联盟秘书长。同时任科技部火炬中心专家评审组成员。
中国传媒精英沙龙“正知书院”发起人、创始理事，央视财经频道策划顾问，央视纪录片《商战之电商风云》总策划，江苏卫视大型财经节目《赢在中国》总策划，民营企业家私人董事会组织“领教工坊”领教。
吴声还受聘于长江商学院、清华大学、南京大学等多所名校，担任客座教授、顾问。
1、王世红同志1981年黑池高中毕业后，1985年7月毕业于陕西师范大学外语系英语专业，获文学士，1985年9月至1987年7月就读于中国人民大学国际政治系双学士班，获法学学士；
2、1992年11月至1993年11月应邀作为访问学者在加拿大里贾纳大学学习，1999年9月至今为北京大学国际关系学院国际政治博士生，1987年7月至2001年1月在团中央国际联络部工作，历任团中央国际联络部国际组织副处长、欧美处处长，中华全国青年联合会国际部副部长、中国青年企业家协会副秘书长；
3、1988年1月至7月参加中央讲师团在山西支教获优秀教育工作者并荣立三等功；
4、2001年1月至2002年1月为北京创格科技集团执行总监兼任美国环宇学获公司副总裁；
5、2002年1月至今为北京高等秘书研修学院董事长，2002年4月当选中青企协第8届理事并继任副秘书长；
6、2001年5月应韩国金融研究院院长金相敬女士的邀请，率真中国风险投资业界代表团赴韩国进行了访问。
7、2000年11月应美国青年政治领袖理事会的邀请，随全国青联代表团访美并参加了两组织交往20周年活动。2000年6月应蒙古青联邀请，访问了蒙古，这是10年来两组织的首次人员互访。
8、2000年4月17日至5月9日作为中国青年代表团秘书长访问了罗马尼亚、德国、阿塞拜疆和希腊。
9、1999年7月7日至21日随同团中央第一书记周强同志率领的中国青年代表团访问了芬兰和埃及。1999年5月25日至6月1日应韩国教科文全国委员会的邀请，作为全国青联代表参加了在汉城召开的亚太地区青年信息网络国家级通讯员培训班。1999年1月13日至15日应联合国开发计划署和“全球各代会议”组委会的邀请，作为中国代表参加了在华盛顿召开的“全球各代会议”。会议的主题为“21世纪公平发展的展望与行动”，共有来自世界各地的近两千名代表参加了会议。联合国助理秘书长索伦森到会致辞。
10、1998年10月31日至11月8日应美国青年政治领袖理事会的邀请，作为中国青年代表团秘书长访问了美国，着重观察了美国的中期选举及美国的政治制度并就今后的交流与合作进行了磋商。1998年10月24日至31日应西班牙“青年一代”邀请，作为中国青年代表团秘书长访问了西班牙，着重考察了西班牙的地方选举、议会制度、青年工作等。
11、1998年10月9日至13日作为全国青联代表团秘书长，参加了在斯里兰卡举行的亚洲青年理事会第八次代表大会，大会总结了上届的工作、选举产生了新一界领导成员并就今后三年的工作进行了规划。1998年8月1日至8日作为全国青联代表参加了在葡萄牙布拉加举办的联合国系统第三届世界青年论坛。1998年8月8日至12日参加了在葡萄牙里斯本举办的首届世界青年事务部长会议。
12、1998年6月作为中国青年代表团团长参加了在英国伦敦举办的第四届国民青年服务全球会议并当选亚太区协调员。
13、1998年4月11日至17日应朝鲜金日成社会主义青年团的邀请，作为中国青年代表团秘书长对朝鲜进行了友好访问。
14、1998年2月2日至20日作为中国政府代表团顾问参加了在纽约联合国总部举行的第35届社发会议。
15、1997年11月1日至5日作为全国青联代表参加了在新西兰惠灵顿举行的爱丁堡公爵奖励计划第六次国际论坛。
16、1997年9月4日至7日作为全国青联代表参加了在香港举行的第三次国际城市会议。
17、1997年8月1日至14日作为中国青年代表团副秘书长参加了在古巴召开的第14届世界青年联欢节。
18、1997年3月9日至15日作为中国青年代表团秘书长参加了在日本东京和宫琦举行的首届亚欧青年领导人会议。
19、1997年5月26日至31日作为亚洲青年理事会的代表参加了在韩国举行的建立亚太青年信息网络区域讨论会及亚太非政府青年组织集体磋商会工作组会议。
20、1995年12月作为中国代表参加了在日本东京举行的战后50周年纪念国际会议。
21、近年来，王世红同志曾访问近40个国家，是加拿大里贾纳大学访问学者，美国巴尔的摩市荣誉市民。近年来，他提出了“创建全国第一所服务型大学”的办学理念和目标，创造性的发展了中国第一所秘书学院：北京高等秘书学院，创立了全国秘书专业的第一品牌，现代高等秘书专业。
22、2002年12月25日《北京晚报》以《高级秘书成为职场抢手玫瑰》为题，率先报道了北京高等秘书学院的办学成果。
23、2003年1月22日《北京晚报》人才周刊又进行了报道：“课还没开人已被预定”、“高级总裁秘书有多少要多少”。在他的带领下，学院与共青团中央创建并设立了“中国第一份素质教育奖学金——泽龙奖学金”，帮助品学兼优而家境贫困的学生圆了他们的大学梦。他创造性的开设了“学费零首付上大学”班，让贫困生半工半读完成学业。
24、2003年11月14日《现代教育导报》以“零学费入学惊现民办高校”为题做了专题报道，在社会上引起强烈反响。
25、2004年学院通过ISO9001系列国际质量标准认证，向国际化教育迈出了坚定的步伐。他站在秘书行业的前沿阵地，引领中国秘书界进入到一个崭新的时代，他的业绩被《中华大企业家》、《中国开发》和《国际学术论坛》等杂志作为热点问题予以采访、报道。
26、近年来，王世红为创建一流服务型大学、推行准军事化管理，最大限度利用已有资源，整合内外力量，锤炼当代大学生的身心，为国家培养一流的服务型人才，作出了许多探索性的尝试，并且取得了令人瞩目的成绩。他不愧是当代高等秘书培养和办公室管理人才导师。
现任浙江陆特能源科技有限公司董事长
如果硬要用一个词来形容他的话，也许其名中的“惊涛”二字最为贴切。
30岁那年，他放着一家美资公司年薪35万元的“金饭碗”不要，在家人的一片反对声中成立了自己的公司；为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”只身与湖北节能办较起了劲，却最终大获全胜；如今，已坐上浙江地源热泵市场头把交椅的他又放出“狠话”，用3年时间，把公司打造成为长江流域地源热泵第一品牌。
他，就是屡屡掀起地源热泵行业“惊涛”的浙江陆特能源科技有限公司总经理夏惊涛。夏惊涛告诉记者，虽然如今在地源热泵行业已经有了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区他更是独揽重要项目，当初他却是误打误撞闯进暖通领域的。回想起十几年前填报大学专业的过程，他直呼“荒唐”，“当时我对专业毫无概念，广安二中一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，1992年，夏惊涛考入了武汉科技大学暖通专业。
只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，但天性喜欢冒险的夏惊涛选择了一条“独闯”业界之路。
1995年，大学毕业的夏惊涛被杭州市设备安装公司聘任为技术工人。由于头脑灵活、技术过硬，两年时间不到，夏惊涛就被公司提拔为工程师兼项目经理。2002年，杭州一家美资公司更是以35万元的年薪，聘请他担任公司工程总监。
从月薪仅几百元的“蓝领”，到年薪35万元的“金领”，夏惊涛仅用7年时间就完成了大多数工友一辈子都无法实现的飞跃。
按理说，夏惊涛该知足了，但他2005年初的一个决定，却让家人目瞪口呆——辞掉工作，成立自己的公司进军地源热泵业。面对家人的一片反对声，夏惊涛不为所动：“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也必将成为空调界的主流。”
认准了就干。2005年12月，夏惊涛成立了自己的第一家公司——杭州陆特能源科技有限公司，专业从事地（水）源热泵中央空调系统、地板辐射采暖系统、顶棚辐射系统的设计、施工。
“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单，国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：2003年时候国内只有不到十个厂家，2005年已多达五十家，但厂家的术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏惊涛说。
事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，可怎样才能从竞争激烈的市场中分得一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，提供量身定做的专业设计方案。而在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程因地制宜地进行施工，并结合工程经验建立了整套的标准化流程。 2006年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。于是，在陆特的典型工程案例介绍中，我们看到了很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城……“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。
据了解，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。
而业主的认可也证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率高达70%左右。夏惊涛递给记者的名片上，陆特的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。
夏惊涛说，陆特希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。
为此，陆特在成立之初就与北美地区最大的地下环路设计施工专业公司“loopmaster lnternational lnc”及美国innergie科技有限公司合作，成功开发了适用于长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并使之不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同研发地源热泵节能技术，该实验室已成为国内最为全面的地源热泵系统专业实验室之一……
短短4年时间，陆特已发展成为浙江地源热泵行业的龙头老大，包括上海虹桥火车站、杭州华元·和庄等在内的一大批续建和新建项目的市场总造价逾亿元。
然而，让夏惊涛感到担忧的是地源热泵行业从业人员的职业操守，毕竟，作为一个新兴行业，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是“目前业内并未找到很好的回灌方法”。“举例来说，一座10万平方米的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨—3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说道。
为此，夏惊涛只身跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。
让夏惊涛感到欣慰的是，杭州周边地已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“利用水源做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特的一大技术创新。在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”
在夏惊涛的眼里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”
成立4年，陆特已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要，“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”
展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为国内地源热泵的第一品牌。”
对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”
成为国内地源热泵的第一品牌，是夏惊涛作为公司老总的最高目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。
陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对从事地源热泵的每个人都是一个问题。但最起码，夏惊涛已经率领着陆特起步，奔跑在途中。
